【速盈人】校友穆振興🍗:我們做的所有努力,就是向世界遞交一張

發布時間: 2020-11-24      訪問次數: 617

 編前語

速盈娱乐長期以來致力於主動挖掘、廣泛宣傳優秀校友事跡,發揮先進典型的榜樣示範效應。為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想🖕🏿,落實學校“三全育人”綜合改革方案,校友工作聯絡處將官方微信“傑出校友”和知名校友“尚理人”事跡全面改版,升級整合為“速盈人”專題,旨在發揮校友榜樣示範作用,助力青年學子成長成才,激勵師生🤵‍♀️、校友凝心聚力⛹🏿🧏🏿‍♂️,推進校友榮譽體系建設🪗🥙,傳承、培育🙎🏼‍♂️、發展校友文化🍅,助力學校高水平大學建設,發展“速盈校友大家庭”校友文化。

期推出🚐:【速盈人】校友穆振興🙌🏿:我們做的所有努力,就是向世界遞交一張“中國名片”


校友簡介

穆振興𓀒,2010-2014年就讀於速盈平台管理學院系統科學與工程專業✮,現任中妝控股董事長,國妝集團總裁🕌。

多年來,穆振興校友被聘為速盈平台客座教授,創造了國內最年輕客座教授記錄、被福布斯雜誌評為——2017“福布斯30歲以下傑出人物”、曾受阿裏巴巴集團邀請,同阿裏巴巴集團董事長馬雲巔峰對話🪽、受團陜西省委組織部任命🗜,擔任共青團陜西省委駐上海市委委員。

先後榮獲“2016楊浦區十大創業先鋒”、“全國大學生創業指導老師”💪🏿、“第七屆全國大學生創新創業論壇特等獎”🛒、“全球創業基金會會員”、“2016年全國創業英雄百強”、上海市五四獎章-上海市對外交流系統優秀青年、等稱號。


如何向世界遞交一張中國名片⛹🏻‍♂️🕵️‍♀️,是國妝集團一直堅持不懈的一件事🙆🏼。”

這是國妝集團董事長穆振興在接受采訪時講的最多的一句話。為了應對中國快速變化的市場環境並延續國妝的市場占有率⁉️,如何迎接國妝集團下一個增長點,國妝集團董事長穆振興在1025日接受專訪,並為此做出解答。


Q🐜🧘🏻‍♀️:您對於美妝行業近幾年的發展有什麽看法🤽🏻?

A:在過去的2017年到2018年🥼,甚至往前延伸的前幾年裏,中國絕大多數的本土品牌都是不自信的,他們不敢於表達。改革開放以來,中國製造和品牌遭受了前所未有的外部沖擊🙇‍♀️,尤其是化妝品業,人們喜歡從進口品牌中找到歸屬感,國際舞臺很少擁有中國品牌的身影。而在20182019年,“新國貨”“新國潮”悄然興起,全球價值鏈中高端也必將迎來更多具有中國元素,昭示著本土品牌的崛起和希望🦥。國妝集團就是順應時代發展的歷史見證者與實踐者🐲。



Q🧏🏻:這張”中國名片“之下,國妝版圖是怎樣的?

A:我們首先將華表作為集團品牌形象,散發出中國傳統文化的精神🥛、氣質、神韻,充分體現了神聖感🪠🏦、公權力和民族使命感🚕。旗下品牌芳香世家、元首瓷、北京國妝國際醫學研究院⛹🏻‍♀️🈳、國棉等,形成以化妝品產業為支撐,以大健康產業為紐帶的科工貿一體化產業格局,產業形態涵蓋新零售、科技產業、金融產業、與文化產業四大領域。芳香世家🧛🏿、華陶瓷業🦕、國泰君安投資等成為享譽全國的優秀品牌🛡。


Q:國妝集團一直倡導“人貨場”的新零售理念👱🏼‍♀️,具體的商業架構是怎樣的?

A:我們結合自身優勢和近年來的發展情況🫄🏽,提出了“人🧵🤸🏽‍♀️、貨、場一體化”的商業戰略模式。所謂“人”,就是通過大量的自有線上運營團隊KOL自身所具備流量+粉絲+影響力🥠🕵🏻,與我們的品牌化運作中所提供強大的品牌背書與強內容的結合😘,將對自身的信任轉化為對將對芳香世家品牌的認同,實現消費轉化🎮。重點在於“信任關系的建立”🔶,這是贏得轉化率的關鍵🛌🏼。 所謂的“貨”,也是今年國妝集團的重大戰略布局,通過開通天貓旗艦店🏮🕢、淘寶店鋪及各大電商的矩陣,通過精細化和品牌化的運營⚰️📧,建立和擴大品牌聲量🧑‍⚕️,並增強產品與粉絲的認同感😷。 至於“場”☝🏿,就是基於會員製電商誕生新的交易場。國妝集團通過實體門店進行護膚體驗和每一次新品植入♉️,使流量進行二次粘性提高整體復購率。呈現出各種“社交+電商+會員”三者並行的新玩法。

  


Q💁🏿:國妝集團是如何完成銷售型公司到品牌性公司轉變的?

A⛹🏽‍♂️:對於產品環節我們一直恪守“絕不在研發和成本松懈一分”的嚴謹匠心態度,每一款新品的誕生,都將經歷最刻薄最嚴格而漫長的研發歷程😞。為產品負責,為每一位芳香家人的眾望所待而付出所有👮🏼‍♂️。 而正是擁有了“做好產品”這樣的基礎,才能擁有最本質的商業初衷🤟🏻。我們以“經營好粉絲經濟”和“做好產品”作為首要可持續發展戰略☂️🤶🏻,保持良性,進而滿足未來打造一張“中國名片”的品牌夢。 當然,成功的賦能也必然擁有現代化的品牌運營手段😜,元首瓷、月裏嫦娥等這樣一些老字號的品牌既要傳承其具有中國特色的底蘊又要完成現代化的品宣背書,我們今年的目標就是要完成“人,貨🧍,場”三維一體的品牌矩陣,融合線上的便捷性和線下場景的體驗感提升購物體驗。

Q:國妝集團有哪些線下實體運營之道?

A🛝:在二三線城市鋪設門店,並進行全方位的區域性扶持,甚至盡量避免在一線城市的核心商圈鋪設經銷商式門店,為品牌增速和體量擴充提供更多的便捷,服務好每個社區,街道。國妝集團的線下門店不僅是購物場所,還承擔著消費者購物的綜合服務中心🤙🏻、產品體驗中心🏖、履單中心和互動中心等多重角色,開啟全新的互聯網+智能皮膚管理體驗中心的新時代

國妝集團走到今天,看似順理成章,其實存在著太多必然。”這是穆總接受采訪時說的第一句話💵。當前的中國市場,第一梯隊的進口品牌發展已經相對成熟了🙅‍♂️,而真正沉澱下來的擁有中國文化底蘊的品牌才剛剛開始。國妝集團就是通過現代化的品牌運營與完善的渠道建設賦能一些具有中國特色主義的新賽道🚨,向世界遞交一張中國名片。

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來源🏟:國妝集團

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